远东招标召开2025年度述职会

2月9日，远东招标召开2025年度本部部门及垂直管理分公司述职会，全面总结2025年工作、查摆问题、谋划发展，为“十五五”高质量发展开好局、起好步夯实基础。公司党总支书记、董事长李建虎出席并讲话，党总支副书记、副总经理（临时负责）刘子龙主持会议，全体班子成员及相关负责人参会。

会上，各部门、各分公司负责人围绕年度工作总结、存在不足及改进措施、来年思路及个人述廉等方面现场述职，数据详实、剖析深入，分管领导对分管部门、分公司逐一点评，肯定亮点并对2026年工作提出具体要求。 

李建虎指出，2025年新一届党组织和经营班子履职后，公司实现实质性增长，经营性利润等核心指标亮眼，彰显出工作韧性、专业能力、创新意识、治理能力、风险防范能力五大核心能力，深圳分公司、招标三部等在合规管理、服务质量上的做法值得肯定。同时，公司也存在平台功能利用不充分、区域管理突破不足、合规与业务融合待提升、供应链体系未成型、项目咨询能力需突破、软实力打造有差距等问题，需针对性改进。 

针对全体中层干部，李建虎提出四点要求：一是筑牢思想根基，与公司战略保持一致，树立大局意识；二是聚焦主责主业，紧盯目标抓落实、直面问题抓整改、主动担当破难题；三是提升综合能力，锤炼专业与管理能力，加强跨部门协作；四是锤炼工作作风，力戒形式主义，落实一岗双责，摒弃躺平思想。

对于2026年及“十五五”开局工作，李建虎强调，要以体系重构、区域布局协同为重点，凝聚全员力量；突出重点精准发力，深挖平台价值、推进区域发展、完善合规与供应链体系；强化执行务求实效，健全督办机制，深耕存量客户、拓展增量业务，深化数字化转型，力争利润指标实现新突破。

       最后，李建虎希望全体员工以此次述职会为契机，总结经验、整改问题，夯实传统业务并挖掘第二增长曲线，在行业转型中抢抓机遇、攻坚克难，全力打造行业标杆，圆满完成“十五五”开局之年战略任务。