远东招标召开 “十五五”规划编制专题会 ——深入贯彻集团公司战略部署，科学谋划未来发展蓝图，扎实推进战略转型实施

9月1日，中国远东国际招标有限公司“十五五”规划编制专题会在远东招标808会议室召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持战略导向、问题导向、结果导向，传达学习集团公司提升战略能力推进会议精神，深入开展“十四五”期间业务诊断分析，科学系统谋划“十五五”规划，研究部署未来五年重点任务，推动公司战略转型走深走实、取得成效。

公司党总支书记、董事长李建虎做出指示。董事李国中、副总经理（临时负责）刘子龙、副总经理樊卓、财务总监王湘玲、副总经理薛雷及公司全体中层人员参加会议。

 会议传达了集团公司2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会议精神，战略发展部详细汇报了“十四五”期间业务发展诊断，并就“十五五”规划编制的总体思路和框架进行了汇报。与会人员围绕公司未来五年发展方向、重点任务和保障措施进行了深入讨论交流。

李建虎在讲话中深入分析了当前行业发展形势。指出，面对新技术革命和产业变革加速演进，客户需求呈现多样化、个性化特征，传统招标代理行业面临转型升级的紧迫要求。远东招标必须抢抓机遇、主动作为，通过战略转型实现高质量发展。

李建虎强调，“十五五”期间公司要准备把握集团公司“一巩固三做强”发展战略，在巩固传统招标代理优势的基础上，大力推进数字化转型，做强平台服务能力，拓展新兴业务领域，培育新质生产力。要加快构建以“电科招采”平台为核心的数智化服务生态，积极探索区块链、人工智能等前沿技术在招标采购咨询领域的应用，打造行业领先的智能化服务体系。

会议明确了“十五五”期间的四个重点发展方向：一是推动招标代理业务从单纯流程服务向全价值链服务转变；二是建设集中采购生态平台，从成本管控向价值创造升级；三是发展项目咨询业务，提供全生命周期专业服务；四是强化协同创新，构建数字化融合发展新格局。

会议要求，各部门要高度重视“十五五”规划编制工作，结合自身职能定位，深入研究制定具体实施方案。要坚持目标导向和问题导向相结合，既要有前瞻性的战略布局，也要有针对性的改进举措。要强化协同配合，形成工作合力，确保规划编制质量和实施效果。

       此次专题会议为远东招标“十五五”规划编制奠定了坚实基础，明确了发展目标和实现路径，为远东招标未来五年的发展方向和重点任务提供了清晰指引。