远东招标召开2026年度工作会议

       2月11日，远东招标召开2026年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，深入贯彻落实集团公司和电科资产年度工作会议部署，系统总结公司2025年工作，深刻分析当前发展形势，部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、转型攻坚，为决胜“十五五”高质量发展开局战奠定坚实基础。 

       远东招标党总支书记、董事长李建虎出席会议并作了题为《凝心聚力转型攻坚 决胜“十五五”高质量发展开局战》的工作报告，党总支副书记、副总经理（临时负责）刘子龙主持会议。会上传达了集团公司和电科资产2026年度工作会议精神，并对公司2025年度先进部门和个人进行表彰。公司领导、公司董事、董事会秘书出席会议。 

       会议指出，2025年是公司发展历程中极不平凡的一年。面对深刻变化的行业生态与多重经营挑战，公司在集团公司和电科资产的坚强领导下，锚定高质量发展首要任务，以攻坚克难的奋斗姿态，统筹推进改革深化与创新发展，不仅顶住了经营压力，更在数字化转型、业务结构优化和治理能力提升等方面取得了关键进展。

       过去的一年，远东招标以“韧”迎战，经营质量在承压中提升。公司锚定提质增效，主动优化业务结构，整体盈利能力和运营健康度持续增强，为实现可持续高质量发展奠定了扎实基础。以“专”筑基，主业实力在突围中增强。招标代理业务逆势增长，集团内部市场开拓成效显著，客户结构持续优化，重大项目承接能力稳步提升。全国化服务网络持续完善，区域协同与属地深耕相结合，为客户提供更高效、更专业的招标采购服务。以“新”驱动，转型步伐在攻坚中加快。“电科招采”平台全面上线，实现全业务流程线上化流转。创新拓展“集采+招标”“招标+咨询+集采”服务模式，开拓物资处置新赛道，推广电子保函业务，培育金融服务增值新增长点。以“治”固本，管理支撑在系统强化中夯实。党建引领作用深化，董事会建设与决策机制不断完善。推进人力、财务数智化系统建设，强化穿透式管理，开展“清链2025”专项行动，构建“大监督大风控”体系。以“稳”护航，合规风控在体系构建中筑牢。成立标准化委员会，推进招标服务标准化；保密管理通过第三方军工涉密业务评估，初步构建合规、保密、质量一体化管理机制，为公司行稳致远提供坚实保障。

       会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，是公司摆脱传统路径依赖、实现“二次创业”的破局之年。总的工作思路是：坚决落实“十五五”战略规划，以“一巩固三做强”为发展指引，以党建引领把方向、以数字转型增动能、以供应链生态拓空间、以分支机构管理提效能、以人才队伍强支撑、以合规建设筑底线、以品牌文化聚合力，牢牢抓住夯实管理基础、加大市场拓展两大关键，实现从传统通道型招标代理向数字赋能的价值型供应链综合服务商转变，为集团公司建设世界一流电子科技领军企业贡献远东招标力量。

       会议要求，面对新的机遇与挑战，力争实现营收复合增长率超11%，利润复合增长率超10%。实现“电科招采”平台实战化运营突破。构建权责清晰、管控高效、协同赋能的分支机构运营体系，打造集约化大合规风控体系，培育一批复合型供应链专业人才，塑造特色鲜明的品牌形象与企业文化。一是聚力政治能力提升，筑牢党建引领根基。强化创新理论武装，深刻领悟“两个确立”决定性意义，做到“两个维护”，深化党建业务融合，夯实基层党组织，推进全面从严治党。二是聚力数字引擎激活，推动从工具支撑向数据资产跃升。以2026年作为“电科招采”平台实战化运营元年，完成与“电科资管”平台互联互通，实现集团内全覆盖。启动“数据觉醒”计划，开展历史数据清洗，试点上线“智能辅助评标”系统。三是聚力供应链生态构建，打造价值型供应链服务体系。构建“招标代理、集中采购、全过程咨询+物资处置”的“3+1”协同发展格局。做优招标代理、做强集中采购、做精项目咨询，做活物资处置延伸业务，力争实现千万元规模突破，创新供应链金融，稳步推广电子保函，探索基于真实订单的融资服务。四是聚力分支机构管控优化，构建协同高效运营体系。优化区域延伸布局，做强垂直分公司，健全分公司管控体系，推行全流程标准化管理，强化督导执行。五是聚力人才效益提升，激活高质量发展内生动力。加强复合型人才培育，优化人才激励保障，完善市场化薪酬分配体系，搭建清晰的职业发展通道。六是聚力合规基石筑牢，打造政治安全护城河。深化管理变革，构建“集约化大合规风控体系”，坚守“74号文”红线，实施穿透式监管，严禁虚假贸易，构建“三流合一”验证机制。七是聚力品牌培育，提升文化软实力。大力提升远东招标品牌形象，深刻认识品牌价值，明确品牌定位，打造以“专业、高效、协调、创新”核心价值观为引领的特色企业文化体系，推动文化落地。

       会议强调，全体干部职工要在集团公司党组和电科资产党委的坚强领导下，以“咬定青山不放松”的韧劲、“敢教日月换新天”的闯劲、“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，坚守合规底线，激活数字引擎，做强供应链生态，凝心聚力、奋勇拼搏，真抓实干、久久为功，把“施工图”变成“实景图”，为将远东招标建设成为国内一流的招标采购与供应链服务综合解决方案提供商而努力奋斗！

       会议表彰了2025年度优秀集体和优秀员工。

       会议以现场和视频相结合形式召开。公司领导，本部中层干部及全体职工，分公司负责人参加会议。